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赵彦刚说：“人人都懂SEO”，确实有点夸张。但这个人人是具备一定的特定范围，其实每一个SEO从业者都应该清楚的是，你的工作不单单是你自己完成的。你涉及到编辑、程序、前端、产品、运维等部门。没他们多数人员的支持，你是个肾?

先来说说编辑，每一位编辑人员都可以说是网站的母亲，更多的内容来源于她们。更好的有效体验来自于她们的成果。如果没有人去创造高质量的内容，排除UGC和采集站点外，SEO能做的工作还有多少?如果你的企业本身是有编辑人员在维护并生产内容的。那么请告诉她：“没有她，你屁都不是”!所以，为了更好的相互之间协调工作。多数的SEO都会给编辑人员培训在内容方面需要注意的一些SEO细节，让每一个编辑大神知晓，你所创造的不仅是内容，也正在产生自然搜索流量!

再来说说技术(程序、前端)，对于他们来说，总是埋头苦干，甚至加班加点的赶进度，但最后做出来很多东西还不符合SEO的标准，于是你又开始攒写各种文档，让他们改来改去，最终也不知道有没有效果!所以为了避免让他们对已完成项目少改一次的必要。你也应该让每一位技术人知道，哪些因素影响了你SEO的范畴。大家都懂了，你也轻松了，他们也轻松了。那句话说：“大家好，才是真的好”!

产品这块怎么搞?这里的产品更多指用户体验时刻挂在嘴边的人，我听到很多人有说过这样的话，当然这些人多数是负责网站页面的策划的：“我们不能光为了SEO而SEO，我们更要考虑用户体验，包括跳出率、页面停留时间......等”，其实让他们说自己策划的东西满足了多少比例的用户体验，提升了网站多大的粘度以及是不是每个用户都停留了多久?也都不好说，但他们说这话的前提更多是你的沟通不到位。你让他们觉得SEO不顾体验，才会有这样的话从他们口中说出来。这时，你应该告诉他们SEO与搜索结果页给搜索用户带来的体验程度，也在一定程度上影响着该页面的排名。这些页面不满足用户的需求，对排名同样百害而无一利!观点一致了，协商就会变得更顺利。

运维又影响了什么?就说是管理服务器的这帮大神吧，服务器不稳定可以吗?服务器安全隐患很大行不行?各种HTTP状态码他们全然不知行不行?三天两头换IP呢?不给你搜索引擎的访问日志你又会怎么样?如果他们不知道以上对你的影响，当然很多都是必要解决的。但你更应该知道是沟通后协作，先互相了解了，再去一起做事!

补充个上级领导吧，大多数SEO的领导，都不如他的下属更了解SEO。但还总有自己的一套思路，可能去干涉SEO本身的各种工作。这也会让SEOer感到苦恼，其实，并不用太纠结。既然领导插手了，可以说明以下几点：

他参与进来的这个事情，确实有一些干预到他整体的规划了。那么试着去询问下为什么这么去做。

即使知道了他的为什么，如果和自己的价值对比，前者更渺小，那么大胆的找到依据，说清问题，他也自有分寸。

还有类神人，我就不说了，你们都知道是什么!或许就是你想的那样，总之猜去吧...

当然，可能还会涉及到很多部门，这里我就不一一列举了。懂些SEO的你都应该知道每个部门或多或少对你的一些影响因素，我最终想要强调的是多去沟通，让对方理解，并且去理解对方。在工作中，赵彦刚觉得我们都是互相的，没人会真正的以你为中心，以你为主要。如果有这样的观点，请找个没人的地方好好想想吧!